科技博客AppleInsider報(bào)道，富士康周四公布了一個(gè)內(nèi)部調(diào)查文件，稱公司非法雇用了一些童工，最小的年僅14歲。富士康稱他們已采取措施解決問題，將對(duì)此起違規(guī)事件“負(fù)全部責(zé)任”，并對(duì)所雇用的未成年學(xué)生工表示抱歉。

一切起源于工人權(quán)利保護(hù)組織——中國(guó)勞工觀察10月15日發(fā)布的一份報(bào)告，揭露富士康雇傭14歲到16歲的未成年人作為實(shí)習(xí)生。

為降低成本？

“中國(guó)勞工觀察”組織在10月15日發(fā)布的一份報(bào)告中稱，在學(xué)校送去和煙臺(tái)工廠聘用的實(shí)習(xí)生中，有“一小部分”的年齡在14歲到16歲之間。這些未成年實(shí)習(xí)生的問題加重了過去3年時(shí)間里富士康中國(guó)工廠的勞工問題，如自殺、群毆和罷工等。而雇傭童工究竟是富士康授意還是當(dāng)?shù)胤止S的個(gè)體行為，網(wǎng)絡(luò)上爭(zhēng)執(zhí)不休。

獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，他認(rèn)為這一次童工事件完全是富士康和當(dāng)?shù)卣粩嘧非蠼档统杀舅斐傻?。“富士康總有一種思維，那就是為了提高利潤(rùn)要不斷降低成本。之前江蘇鹽城那邊雇傭大學(xué)生的事件，還有這次山東煙臺(tái)雇傭童工的事件都是降低成本的手段。當(dāng)?shù)卣疄榱薌DP，在目前勞動(dòng)力緊張的情況下，為了招商引資，答應(yīng)富士康的一切條件。現(xiàn)在遇到情況了，各種各樣的問題就都出現(xiàn)了?！?

通信行業(yè)高級(jí)分析師王志光卻持有不同的觀點(diǎn)，他認(rèn)為這次招募童工事件并不是富士康或郭臺(tái)銘的授意，而是分工廠的個(gè)體行為。他對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者說：“雇傭童工顯然是違法行為，郭臺(tái)銘不會(huì)做，也不符合他的風(fēng)格。這肯定是煙臺(tái)工廠的個(gè)體行為，和富士康總部無關(guān)?！?

生產(chǎn)模式已過時(shí)？

近日，新美亞(中國(guó))有限公司董事陳伯強(qiáng)表示，代工企業(yè)不會(huì)因?yàn)槌杀旧仙x開中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)的員工能夠做到絕對(duì)服從，可塑性強(qiáng)。但是，目前這一觀點(diǎn)已經(jīng)受到越來越多事實(shí)的挑戰(zhàn)。

9月23日23時(shí)至24日3時(shí)，富士康太原工廠兩千余名工人與保安發(fā)生沖突。這起群毆事件反映了其背后的富士康的管理以及更嚴(yán)重的勞資關(guān)系緊張的問題。王志光認(rèn)為，新一代的農(nóng)民工早已不同于往日了：“現(xiàn)在的農(nóng)民工大部分都是90后，他們從小就是家里的寶貝，沒有受過委屈，內(nèi)心也不能接受富士康軍事化的管理文化。所以，沖突是必然的?！?

謝國(guó)忠也認(rèn)為，由于新一代農(nóng)民工的產(chǎn)生，富士康的管理模式也越來越不能夠適應(yīng)員工個(gè)性：“上世紀(jì)七八十年代的工人選擇富士康的原因，往往是家里有兄弟姐妹要上學(xué)，父母親生病需要錢看病等等，所以他們能夠忍耐這樣高強(qiáng)度的工作；但是現(xiàn)在的工人都是獨(dú)生子女，沒有這樣的負(fù)擔(dān)，容忍度也就大大降低了?！?

同時(shí)，謝國(guó)忠認(rèn)為，由于勞動(dòng)力成本的上升，富士康為了提高利潤(rùn)而不斷降低生產(chǎn)成本的思維方式也早已經(jīng)過時(shí)。他說：“臺(tái)資企業(yè)大部分都是勞動(dòng)力密集型的企業(yè)，這一模式從來沒有改變或者轉(zhuǎn)型，這是由于臺(tái)企并不像德國(guó)或日本企業(yè)一樣真正具備高科技。隨著勞動(dòng)力成本的提升和中國(guó)勞動(dòng)力現(xiàn)狀的變化，這一模式早已行不通了?！?

惟一出路是加薪

去年，富士康老板郭臺(tái)銘在員工聯(lián)歡會(huì)上宣布，計(jì)劃在3年里為公司在大陸的工廠引進(jìn)100萬臺(tái)機(jī)器人。但迄今為止，富士康推進(jìn)機(jī)器人的進(jìn)展并不像之前郭臺(tái)銘預(yù)計(jì)的那樣順利，現(xiàn)在上馬的機(jī)器人數(shù)量不到郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)說的1/20。目前機(jī)器人已經(jīng)用在了蘋果的iPhone和iPad的生產(chǎn)上，“主要是在一些簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥的工藝上，如粉刷、檢測(cè)、焊接。”

對(duì)于郭臺(tái)銘提出要用機(jī)器人代替工人的想法，謝國(guó)忠說：“這肯定是難以實(shí)現(xiàn)的，首先，郭臺(tái)銘提出這個(gè)想法主要目的是給當(dāng)?shù)卣?，告訴他們富士康是來去自由的，地點(diǎn)可以轉(zhuǎn)移，連勞工都可以用機(jī)器人代替；其次，電子科技產(chǎn)業(yè)是瞬息萬變的，生產(chǎn)線上的操作也會(huì)十分復(fù)雜，機(jī)器人是無法做到完全替代工人的?！?

如何面對(duì)勞工，和勞工沖突不斷的富士康該往何處去？謝國(guó)忠認(rèn)為，目前惟一的解決辦法就是加薪：“富士康工人的薪水應(yīng)加到現(xiàn)在的一倍以上。既然要?jiǎng)诠と淌苘娛禄纳a(chǎn)模式，那么就只能用金錢來換取勞工的犧牲。這是惟一的出路。”

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