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富士康“童工門”拷問管理模式
相關(guān)專題： 綜合資訊  發(fā)布時間：2012-10-22
資訊導(dǎo)讀：富士康大陸總部工作人員面對《國際金融報》記者的采訪時稱：“本公司目前不就童工事件發(fā)表任何評論，一切事項以之前的聲明為準(zhǔn)。如果有進(jìn)一步的情況，也會以聲明的形式告知社會?！?/div>

科技博客AppleInsider報道，富士康周四公布了一個內(nèi)部調(diào)查文件，稱公司非法雇用了一些童工，最小的年僅14歲。富士康稱他們已采取措施解決問題，將對此起違規(guī)事件“負(fù)全部責(zé)任”，并對所雇用的未成年學(xué)生工表示抱歉。

一切起源于工人權(quán)利保護(hù)組織——中國勞工觀察10月15日發(fā)布的一份報告，揭露富士康雇傭14歲到16歲的未成年人作為實習(xí)生。

為降低成本？

“中國勞工觀察”組織在10月15日發(fā)布的一份報告中稱，在學(xué)校送去和煙臺工廠聘用的實習(xí)生中，有“一小部分”的年齡在14歲到16歲之間。這些未成年實習(xí)生的問題加重了過去3年時間里富士康中國工廠的勞工問題，如自殺、群毆和罷工等。而雇傭童工究竟是富士康授意還是當(dāng)?shù)胤止S的個體行為，網(wǎng)絡(luò)上爭執(zhí)不休。

獨立經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠接受《國際金融報》記者采訪時表示，他認(rèn)為這一次童工事件完全是富士康和當(dāng)?shù)卣粩嘧非蠼档统杀舅斐傻??！案皇靠悼傆幸环N思維，那就是為了提高利潤要不斷降低成本。之前江蘇鹽城那邊雇傭大學(xué)生的事件，還有這次山東煙臺雇傭童工的事件都是降低成本的手段。當(dāng)?shù)卣疄榱薌DP，在目前勞動力緊張的情況下，為了招商引資，答應(yīng)富士康的一切條件?，F(xiàn)在遇到情況了，各種各樣的問題就都出現(xiàn)了?！?

通信行業(yè)高級分析師王志光卻持有不同的觀點，他認(rèn)為這次招募童工事件并不是富士康或郭臺銘的授意，而是分工廠的個體行為。他對《國際金融報》記者說：“雇傭童工顯然是違法行為，郭臺銘不會做，也不符合他的風(fēng)格。這肯定是煙臺工廠的個體行為，和富士康總部無關(guān)?！?

生產(chǎn)模式已過時？

近日，新美亞(中國)有限公司董事陳伯強(qiáng)表示，代工企業(yè)不會因為成本上升而離開中國，因為中國的員工能夠做到絕對服從，可塑性強(qiáng)。但是，目前這一觀點已經(jīng)受到越來越多事實的挑戰(zhàn)。

9月23日23時至24日3時，富士康太原工廠兩千余名工人與保安發(fā)生沖突。這起群毆事件反映了其背后的富士康的管理以及更嚴(yán)重的勞資關(guān)系緊張的問題。王志光認(rèn)為，新一代的農(nóng)民工早已不同于往日了：“現(xiàn)在的農(nóng)民工大部分都是90后，他們從小就是家里的寶貝，沒有受過委屈，內(nèi)心也不能接受富士康軍事化的管理文化。所以，沖突是必然的?！?

謝國忠也認(rèn)為，由于新一代農(nóng)民工的產(chǎn)生，富士康的管理模式也越來越不能夠適應(yīng)員工個性：“上世紀(jì)七八十年代的工人選擇富士康的原因，往往是家里有兄弟姐妹要上學(xué)，父母親生病需要錢看病等等，所以他們能夠忍耐這樣高強(qiáng)度的工作；但是現(xiàn)在的工人都是獨生子女，沒有這樣的負(fù)擔(dān)，容忍度也就大大降低了。”

同時，謝國忠認(rèn)為，由于勞動力成本的上升，富士康為了提高利潤而不斷降低生產(chǎn)成本的思維方式也早已經(jīng)過時。他說：“臺資企業(yè)大部分都是勞動力密集型的企業(yè)，這一模式從來沒有改變或者轉(zhuǎn)型，這是由于臺企并不像德國或日本企業(yè)一樣真正具備高科技。隨著勞動力成本的提升和中國勞動力現(xiàn)狀的變化，這一模式早已行不通了?！?

惟一出路是加薪

去年，富士康老板郭臺銘在員工聯(lián)歡會上宣布，計劃在3年里為公司在大陸的工廠引進(jìn)100萬臺機(jī)器人。但迄今為止，富士康推進(jìn)機(jī)器人的進(jìn)展并不像之前郭臺銘預(yù)計的那樣順利，現(xiàn)在上馬的機(jī)器人數(shù)量不到郭臺銘當(dāng)時說的1/20。目前機(jī)器人已經(jīng)用在了蘋果的iPhone和iPad的生產(chǎn)上，“主要是在一些簡單、重復(fù)、枯燥的工藝上，如粉刷、檢測、焊接。”

對于郭臺銘提出要用機(jī)器人代替工人的想法，謝國忠說：“這肯定是難以實現(xiàn)的，首先，郭臺銘提出這個想法主要目的是給當(dāng)?shù)卣?，告訴他們富士康是來去自由的，地點可以轉(zhuǎn)移，連勞工都可以用機(jī)器人代替；其次，電子科技產(chǎn)業(yè)是瞬息萬變的，生產(chǎn)線上的操作也會十分復(fù)雜，機(jī)器人是無法做到完全替代工人的?！?

如何面對勞工，和勞工沖突不斷的富士康該往何處去？謝國忠認(rèn)為，目前惟一的解決辦法就是加薪：“富士康工人的薪水應(yīng)加到現(xiàn)在的一倍以上。既然要勞工忍受軍事化的生產(chǎn)模式，那么就只能用金錢來換取勞工的犧牲。這是惟一的出路。”

來源：中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)   編輯：zixun_1  
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