鴻海入股夏普一直陷入僵局,但是,鴻海董事長郭臺銘個人與夏普合資的日本大阪堺顯示器廠SDP (Sakai Display Products),卻已經(jīng)宣布融合成功。
按照雙方協(xié)商,鴻海派駐董事林忠正出任母公司S10(Sakai Internation Corp.)會長,正式主導(dǎo)SDP經(jīng)營。林忠正說,“目前全公司上下只有一個目標(biāo),就是下半年力拚轉(zhuǎn)虧為盈,決定2015年回臺上市?!?
這對于夏普公司是一個積極的信號。本月初,夏普本社宣布全年擴大虧損至4500億日元。林忠正說,隨著60寸大電視在美國、中國臺灣熱銷,公司本季度虧損減少,下半年(2012/10~2013/3)將有希望轉(zhuǎn)為盈利。
此前,市場傳言,夏普和郭臺銘擬定了公司在2016~2017年上市,如今,確切消息傳來,公司將于2015年上市,且上市地點選在了中國臺灣。
下半年將首次擴產(chǎn)
林忠正表示,SDP能快速由虧損轉(zhuǎn)盈利,需要實行新的運營模式、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理、并且專注在60吋以上大尺寸電視面板,以高質(zhì)量平價化策略打天下。此外,林忠正宣布SDP將首次擴產(chǎn)。從明年6月份開始,分兩階段擴產(chǎn),第一階段擴產(chǎn)15%,第二階段最終產(chǎn)能將擴大66%。
組織重整 林忠正任S10會長
7月17日,郭臺銘投宣布投資SDP,與夏普共同持有37.6%股份,并成為與夏普平起平坐的大股東。這項參股經(jīng)過2個半月就宣告融合成功。因此,雙方在10月1日宣布組織重整,在開曼設(shè)的S10為控股母公司,直接控股SDP子公司,鴻海人馬林忠正出任S10會長主導(dǎo)經(jīng)營,SDP會長為野村勝明。
為何鴻夏本社的談判一再延宕,但鴻海、夏普在SDP合作如此順利?日前一直傳出鴻海、夏普人員不合,鴻海嫌夏普人員動作太慢,一直在期限內(nèi)做不出來,夏普人員無法適應(yīng)鴻海的步調(diào),引發(fā)兩方人馬沖突。林忠正說,“幾個月前,確實與夏普的融合有問題,但現(xiàn)經(jīng)過這兩個月已完全沒有問題了?!?
為何能快速融合?林忠正分析,先是SDP是獨立的廠區(qū),1450名員工不受夏普其他廠區(qū)影響,加上SDP開工率從3月的30%,提升到50%,到現(xiàn)在的80%,員工看到成績因此信服領(lǐng)導(dǎo)。
此外,則是來自員工實際生活相關(guān)的現(xiàn)實。夏普本社宣布第二季度再大虧,全年更擴大虧損至4500億日元,并將裁員1萬名員工。林忠正說,SDP員工看其他裁員、砍薪2%、5%到7%,自己不受影響有很大不同。加上,SDP計劃2015年赴臺上市,并將釋股給員工,員工能感受到公司與員工的利潤與命運一體,因此,現(xiàn)在員士氣都很高。
解決企業(yè)文化隔閡問題
除了基層員工外,高層領(lǐng)導(dǎo)融合快速也是主因。SDP會長野村勝明、社長廣部俊彥說,郭臺銘是所看過最認真工作的人,一天工作竟可達16個小時。夏普的高管即使出差后,周六、周日在家也要寫報告,準(zhǔn)備第二天上班所用,這點和郭臺銘一樣。
夏普2012財年液晶面板部門虧損約400億新臺幣,當(dāng)時外界懷疑是SDP在清理庫存,此后,SDP不斷接獲新大客戶訂單,持續(xù)提升了開工率。林忠正說,鴻海夏普只花兩個半月即融合成功,證明兩地企業(yè)可以突破企業(yè)文化隔閡。
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