自8月25日停牌以來，一直有傳言稱，美的欲將制冷、日電、機(jī)電等資產(chǎn)進(jìn)行打包然后整體上市。而此消息也終于得到了美的官方證實(shí)。

據(jù)美的電器日前公告稱，目前中介機(jī)構(gòu)已進(jìn)場開展工作，由于該重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)涉及的資產(chǎn)體量較大，需要做大量的調(diào)查及財務(wù)審計工作，有關(guān)具體事項(xiàng)尚需繼續(xù)向相關(guān)部門進(jìn)行政策咨詢，而在這段時間內(nèi)，公司股票也將繼續(xù)停牌。

不過，這僅僅是外界所知的一個層面。隨著美的整體上市的推進(jìn)，以及二級集團(tuán)的取消，職業(yè)經(jīng)理人這一美的創(chuàng)業(yè)初期的“明星階層”正在接受前所未有的“清理”。

職業(yè)經(jīng)理人“查毒”

本次自查風(fēng)暴，緣起于2011年美的在撤銷全國各銷售公司期間，發(fā)現(xiàn)了一些腐敗案件，其中不乏個別“大碩鼠”。

一個不為人知的事實(shí)是，美的內(nèi)部正在對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行空前“清理”。

新就任的美的集團(tuán)高級副總裁黃曉明在今年8月25日的重大調(diào)整通報會上提出，美的集團(tuán)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)在于提升運(yùn)營效率，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。

而據(jù)記者了解，早在今年1月6日，美的集團(tuán)就簽發(fā)了001號文件，即《關(guān)于推動職務(wù)腐敗專項(xiàng)治理行動全面自查工作的通知》。美的集團(tuán)審計部骨干人員組成職務(wù)反腐工作組，由當(dāng)時的黨委書記黃曉明兼任負(fù)責(zé)人。據(jù)記者了解，集團(tuán)內(nèi)部專職進(jìn)行反腐的人員一度多達(dá)18人。

這些關(guān)鍵職位的干部，擁有對職責(zé)范圍內(nèi)的人事、財務(wù)等方面較大的自主權(quán)。據(jù)美的內(nèi)部2009年版《分權(quán)手冊》規(guī)定，計劃內(nèi)1000萬元以上的支出才需美的CEO親自簽批，少于此數(shù)的費(fèi)用事業(yè)部總裁可直接簽批。而職業(yè)經(jīng)理人通?？梢栽谧约郝氊?zé)范圍內(nèi)，完全自主組建團(tuán)隊(duì)，自主決定分配方式以及運(yùn)營管理計劃。

本次掀起的自查風(fēng)暴，緣起于2011年美的在撤銷全國各銷售公司期間，發(fā)現(xiàn)了個別腐敗大案，其中不乏“大碩鼠”。

典型案例是曾任中營南昌分部總經(jīng)理的雷某，自任職以來，存在諸多腐敗行為，包括：利用職務(wù)之便安排家屬、好友等在分部內(nèi)部或客戶處上班;與他人合作創(chuàng)辦廣告公司并持股49%，再由廣告公司通過虛假招標(biāo)獲得辦公室裝修工程的機(jī)會;大量虛假操作導(dǎo)致由美的與當(dāng)?shù)厍郎毯腺Y成立的原南昌環(huán)電公司賬面600余萬元蒸發(fā)。美的在今年上半年提起訴訟，目前雷某已鋃鐺入獄。

據(jù)了解，類似雷某這樣的職業(yè)經(jīng)理人，在美的權(quán)力并不小。美的各地分公司幾乎實(shí)行“一支筆”制度(即專人審批制度)，職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力監(jiān)管相對缺乏，由此也給職務(wù)腐敗行為提供了機(jī)會和空間。

今年4月28日，美的內(nèi)刊用四個版面推出“反腐倡廉”專題，而2012年一季度，在美的集團(tuán)，類似職務(wù)腐敗案件的有效舉報就達(dá)35起，其中有3起案件已經(jīng)移交公安機(jī)關(guān)。

曾任美的集團(tuán)董事長的何享健曾在美的內(nèi)部工作會議上強(qiáng)調(diào)：“要持續(xù)推動反腐專項(xiàng)治理工作，打擊腐敗?！?

家電專家劉步塵認(rèn)為，美的反腐是已成功去家族化的企業(yè)朝向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

整體上市為祛“陰陽臉”

美的本次推進(jìn)打包上市的一個目標(biāo)是解決企業(yè)“陰陽臉”問題——部分業(yè)務(wù)隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務(wù)卻沒有上市，上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)關(guān)系緊密而錯綜復(fù)雜。

將美的集團(tuán)整體打包上市的根本目的，一方面在于延續(xù)何享健20年前的思路：讓企業(yè)變成公眾可監(jiān)督的公司，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化上市監(jiān)管作用;另一方面則在于有效控制職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力。

8月25日，方洪波擔(dān)任美的集團(tuán)董事長，這標(biāo)志著美的進(jìn)入了完全由職業(yè)經(jīng)理人操盤的時代。而作為美的控股集團(tuán)公司董事長的何享健，今后不會參與美的集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)管理。

據(jù)美的官方公布，擬進(jìn)行的整體打包上市計劃包括：取消二級集團(tuán)，由一級集團(tuán)直接管理各個事業(yè)部，以實(shí)現(xiàn)扁平化管理。據(jù)美的內(nèi)部消息，打包上市的將包括家電業(yè)務(wù)，美的地產(chǎn)將被分離出來，不納入上市范圍。

2005年，美的系組建制冷、日電、機(jī)電、地產(chǎn)四大二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了集團(tuán)、二級集團(tuán)、事業(yè)部、產(chǎn)品公司四個層級的組織架構(gòu)。在這四大二級集團(tuán)中，只有美的制冷集團(tuán)屬于上市公司，其他三大集團(tuán)均未上市。

美的本次推進(jìn)打包上市的一個目標(biāo)是解決企業(yè)“陰陽臉”問題——部分業(yè)務(wù)隸屬于上市公司，另一部分業(yè)務(wù)卻沒有上市，上市業(yè)務(wù)與非上市業(yè)務(wù)關(guān)系緊密而錯綜復(fù)雜。比如，作為上市公司的各子公司，與非上市集團(tuán)的子公司存在互相參股關(guān)系，并且存在同在一條供應(yīng)鏈上以及資金往來密切的關(guān)系。它們同屬于美的系公司，卻要在不同的財務(wù)體系下運(yùn)作。上市公司接受公眾的監(jiān)管與審計，并納入投資者關(guān)系管理體系，但非上市公司則無須承擔(dān)此義務(wù)。這樣就形成了組織架構(gòu)的“陰陽臉”。

更重要的是，取消二級集團(tuán)公司可以使美的通過減少管理層級的方式，加強(qiáng)對三級集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的控制，另外降低企業(yè)運(yùn)營成本。

何享健在西部市場考察時，曾發(fā)現(xiàn)連一個區(qū)域銷售公司的產(chǎn)品總經(jīng)理都配專車和司機(jī)，讓他覺得“公司像國企”。

早在2011年11月17日，美的制冷家電集團(tuán)中國事業(yè)本部總裁陸劍峰在總結(jié)會上透露，從2008年銷售公司整合為中營總部(美的日電集團(tuán)中國營銷總部)到2011年，美的集團(tuán)的費(fèi)用不但沒有下降，與整合之前比平均還高了接近一個百分點(diǎn)?！耙粋€十幾億規(guī)模的銷售公司，所有的產(chǎn)品總經(jīng)理每人一臺車，每人一個司機(jī)，從這一點(diǎn)就可以看出銷售公司沒有進(jìn)行費(fèi)用的有效控制。”

不過，美的集團(tuán)一位不愿意具名的干部告訴記者，由于美的縱向產(chǎn)品公司過多，橫向各地制造基地也較多，攤子過大，所以內(nèi)部整合進(jìn)程緩慢。這次整體上市的過程，估計今年之內(nèi)都不可能完成。

　“放權(quán)”是把雙刃劍

為了實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”與“監(jiān)管”的平衡，在美的集團(tuán)實(shí)施扁平化管理架構(gòu)。

1997年是美的轉(zhuǎn)型的重要一年。當(dāng)年在何享健主導(dǎo)下，美的實(shí)施了以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部制變革，轉(zhuǎn)生產(chǎn)型企業(yè)為市場型企業(yè)，實(shí)行產(chǎn)供銷一體化，形成“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的分權(quán)經(jīng)營模式。自此，美的集團(tuán)的《分權(quán)手冊》成為公司基本法。

到了2005年，美的成立四大二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這為美的建立規(guī)范的企業(yè)集群打下了基礎(chǔ)，同時也為美的培養(yǎng)了一批放開手發(fā)揮才干的干部，而且一套成熟的分權(quán)制度也逐漸形成。

不過，美的在經(jīng)歷2005年后連續(xù)多年的高速增長，以及2010年銷售額突破千億后，家電寒冬的到來讓美的系急速擴(kuò)張的后遺癥逐漸顯現(xiàn)：規(guī)模在擴(kuò)張，但毛利率卻長期在低位徘徊;攤子變大，但經(jīng)營卻偏于粗放。

更重要的是，職業(yè)經(jīng)理人體制在給集團(tuán)帶來高速增長的同時，也產(chǎn)生了反作用力。

何享健在8月25日的內(nèi)部通報會上說：“隨著美的高速發(fā)展，集團(tuán)與二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并存，逐漸顯現(xiàn)出較多問題：兩級集團(tuán)定位不清，執(zhí)行不到位;低效率，多環(huán)節(jié)，流程長，反應(yīng)慢，成本高;過分強(qiáng)調(diào)差異化，資源分散協(xié)調(diào)難度大。今后集團(tuán)的職能就是協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控、處理重大風(fēng)險?！?

為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，何享健一方面將權(quán)力進(jìn)一步下放給職業(yè)經(jīng)理人，另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管。為了實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”與“監(jiān)管”的平衡，在美的集團(tuán)實(shí)施扁平化管理架構(gòu)。而扁平化就意味著整個體系的層級應(yīng)盡量減少。

“這次組織調(diào)整是深謀遠(yuǎn)慮的結(jié)果，進(jìn)行了近三年的論證，近期才下決心執(zhí)行的——這次調(diào)整是我多年來的目標(biāo)?！焙蜗斫≡?月25日的通氣會上說。

　相關(guān)鏈接何謂分權(quán)手冊

自1997年起，何享健在美的推行事業(yè)部制，將美的集團(tuán)劃分為5個事業(yè)部，經(jīng)營權(quán)下放，職業(yè)經(jīng)理人就開始與董事會簽訂《責(zé)任制協(xié)議書》，用以“激發(fā)經(jīng)營活力”。分權(quán)手冊的核心理念就是合理授權(quán)，只要是在職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力范圍內(nèi)的事情，完全給足自主權(quán)。在一份《2009年分權(quán)手冊》電子版上，關(guān)于投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批方面的規(guī)定是：“計劃內(nèi)1000萬元以上需CEO審批，2億元以上由主席審批。計劃外500萬元以上需CEO審批，3000萬元以上由董事局主席審批。年度計劃外生產(chǎn)性項(xiàng)目總額，不得超過年度預(yù)算總額的5%?！绷硗猓陧?xiàng)目采購招標(biāo)與驗(yàn)收、運(yùn)營管理、人力資源、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理等方面，《分權(quán)手冊》均規(guī)定了其分“提案、審核、會審、審議、審批、備案”六大流程，其每項(xiàng)流程的歸屬責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)職位的負(fù)責(zé)人。按照《分權(quán)手冊》規(guī)定，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)財務(wù)、預(yù)算、投資和高級職業(yè)經(jīng)理人的管理。事業(yè)部高度自治，可以自行組建高管團(tuán)隊(duì)，自行管理研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)，具備獨(dú)立人事權(quán)。

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