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家電企業(yè)發(fā)力社區(qū)店建設(shè)應(yīng)對(duì)市場變化
相關(guān)專題: 經(jīng)營智囊  發(fā)布時(shí)間:2012-12-20
資訊導(dǎo)讀:家電供應(yīng)商自建渠道的步伐一直沒有停止,在各大企業(yè)新一年的渠道規(guī)劃中,“社區(qū)店”成為提及最多的新名詞。社區(qū)店是專賣店之后制造企業(yè)開發(fā)的一種新的自建渠道模式,這種渠道模式是新的銷售環(huán)境的產(chǎn)物,未來將考驗(yàn)供應(yīng)商的物流配送能力。

家電企業(yè)發(fā)力社區(qū)店建設(shè)

家電供應(yīng)商自建渠道的步伐一直沒有停止,在各大企業(yè)新一年的渠道規(guī)劃中,“社區(qū)店”成為提及最多的新名詞。社區(qū)店是專賣店之后制造企業(yè)開發(fā)的一種新的自建渠道模式,這種渠道模式是新的銷售環(huán)境的產(chǎn)物,未來將考驗(yàn)供應(yīng)商的物流配送能力。

家電渠道

  集體發(fā)力社區(qū)店

日前長虹集團(tuán)方面表示明年將大力推進(jìn)電商渠道和社區(qū)店、專賣店等新興渠道的組合。明年計(jì)劃通過B2B和B2C兩大電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)35億元的銷售目標(biāo)。專賣店主要覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,城市社區(qū)重點(diǎn)推廣社區(qū)店形式,預(yù)計(jì)明年將在大中城市增開3000家社區(qū)店。而在中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū),長虹將繼續(xù)大力建設(shè)專賣店,達(dá)到1萬家直營專賣店的規(guī)模,三種渠道并舉實(shí)現(xiàn)65億元的銷售額。

另一家彩電巨頭創(chuàng)維也在社區(qū)專營店上有不小的野心。創(chuàng)維今年全國社區(qū)店數(shù)量將開到3000家,計(jì)劃在未來5年通過社區(qū)直銷店渠道來撬動(dòng)1000億元的市場。志高此前已經(jīng)在北京等一線城市開出名為“樂淘”家電網(wǎng)的社區(qū)店。消費(fèi)者可以通過家中或社區(qū)店中的網(wǎng)絡(luò)登錄“樂淘家電網(wǎng)”,也可以到社區(qū)門店中進(jìn)行體驗(yàn)。

擴(kuò)充自建渠道

  應(yīng)對(duì)市場變化

家電加碼社區(qū)店,原因有三。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)賣場渠道的萎縮。隨著電商渠道的崛起和市場飽和度的增高,傳統(tǒng)電器連鎖賣場的快速增長期已經(jīng)過去。為了提升贏利水平,國美兩大連鎖賣場今年下半年都加大了關(guān)閉低效門店的力度。今年1-9月,某連鎖賣場店面凈減少17家,另一連鎖巨頭也表示今年下半年將進(jìn)一步優(yōu)化和關(guān)閉低效門店。為了不減少覆蓋范圍,加大自有渠道建設(shè)必須提上日程。

日前有彩電企業(yè)的高管給記者列的一份賣場返點(diǎn)清單顯示,賣場月返一般是16%、賣場管理費(fèi)是3%、專柜制作費(fèi)用2%-3%、促銷員傭金2%、促銷費(fèi)及進(jìn)場費(fèi)平均4%-5%,加上其他贈(zèng)品費(fèi)用、追加返利等,總費(fèi)用率至少在25%-30%。家電分析師劉步塵指出,家電企業(yè)給賣場的出廠價(jià)稱為供價(jià),家電的一般供價(jià)是成本價(jià)基礎(chǔ)上加連鎖月返等其他費(fèi)用之后的價(jià)格,因此這對(duì)彩電企業(yè)來說基本上就是不賺不賠只賺吆喝。去年以來,家電行業(yè)已經(jīng)結(jié)束薄利多銷的階段,提高毛利是當(dāng)務(wù)之急,只有擺脫渠道的盤剝,才能提升利潤水平。

此外長虹多媒體中國營銷中心總經(jīng)理白志強(qiáng)認(rèn)為,智能家電新消費(fèi)者在購買前需要更多用戶體驗(yàn),社區(qū)體驗(yàn)店為消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品提供了便利和空間,也是企業(yè)加碼的一個(gè)重要理由。

社區(qū)店考驗(yàn)

  企業(yè)物流配送能力

日前,記者在志高通州社區(qū)店走訪發(fā)現(xiàn),這種社區(qū)店面積不大,加上倉庫面積也只有20平方米,店面中擺放著最暢銷機(jī)型,倉庫中儲(chǔ)存的也是最常用產(chǎn)品。消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上選定產(chǎn)品后,志高后臺(tái)的IT系統(tǒng)就會(huì)做出反應(yīng),根據(jù)下單地址為消費(fèi)者進(jìn)行配貨。白志強(qiáng)也介紹,這樣的店面面積不會(huì)太大,所以店面中備貨就不會(huì)太多。

對(duì)于這種新模式,消費(fèi)者向記者反映,優(yōu)勢(shì)是比較便利,但問題有二,第一能不能在社區(qū)店體驗(yàn)到所有主流機(jī)型;第二社區(qū)店存貨不多,購買后,配送時(shí)間能不能得到保證。

劉步塵認(rèn)為,之前海爾、格力等白電企業(yè)依靠建立自有渠道取得了很好的業(yè)績,長虹、TCL、創(chuàng)維、海信等國產(chǎn)電視品牌都加快了自身銷售渠道的拓展。自建渠道考驗(yàn)企業(yè)的物流配送能力,配貨速度直接關(guān)系能否積累消費(fèi)者對(duì)這種新模式的信任。

在電商崛起、傳統(tǒng)電器連鎖賣場受到?jīng)_擊的市場背景下,全方位立體渠道的建設(shè)和完善,將是國內(nèi)電視廠商今后的重要競爭砝碼,這恰好是進(jìn)口品牌始終無法深耕的領(lǐng)域。國內(nèi)電視廠商將依靠立體渠道建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢(shì)。

來源:中國家電網(wǎng)   編輯:zixun_1  
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