“我這樣比方,很有出息的一個小伙子出國去了,在國外很努力地打拼,而且做到了全球第七名,但此時國內(nèi)人幾乎都把他忘了。”這是TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚作的一個很形象的比喻。而他提及的“小伙子”,正是此前走向海外的TCL通訊。
如今,隨著廣東惠州基地的投產(chǎn),TCL通訊以“海歸派”的身份重新回到了公眾的視野。但與此同時,手機市場已經(jīng)翻天覆地,不僅有三星、蘋果這樣強勁的外來對手,而且國產(chǎn)品牌也已搶占了領(lǐng)地。看起來,TCL通訊在歸途上需要打一場反擊戰(zhàn)。
惠州基地投產(chǎn)提振股價
TCL通訊近日在資本市場顯得格外耀眼,從9月27日以4.76港元收盤,到10月8日的5.96港元高價,漲幅已達25%,而這無疑受益于TCL手機將重歸國內(nèi)的決定。
此前的9月28日,年產(chǎn)能達1.2億臺的中國單體產(chǎn)能最大的手機制造基地——TCL通訊全球制造基地在廣東惠州宣布正式投產(chǎn),同時,TCL通訊第3 億臺終端產(chǎn)品也順利下線。據(jù)了解,惠州基地占地面積12.05萬平方米,一期二期工程計劃總投資10億元,一期工程于2013年9月投入使用,主要生產(chǎn)制造TCL和ALCATELONETOUCH兩大品牌移動通信終端產(chǎn)品。
在產(chǎn)能擴張了將近一倍的情況下,TCL通訊的研發(fā)力量也備受外界關(guān)注?!癟CL通訊現(xiàn)在整個研發(fā)人員已經(jīng)超過3000人,在國內(nèi)手機終端廠家里面,有這么多研發(fā)人員屬于非常多的了。”王激揚說。
作為最早成名的國產(chǎn)手機品牌之一,TCL的歷程也頗具故事性。從1999年正式成立到推出國產(chǎn)第一款WAP手機,再到請韓國影星金喜善代言 8988,TCL一路憑借8988、3188、e767等經(jīng)典機型不斷突破,2003年以9.31%的市場綜合占有率穩(wěn)居國產(chǎn)手機第一、全球第八。
然而,在國內(nèi)取得的驕人成績并沒有讓這位“小伙子”滿足,更大的海外市場對其充滿了誘惑。2004年8月,TCL集團和法國Alcatel合資建立 T&A移動電話有限公司,正式接管法國Alcatel全部手機業(yè)務(wù),一年后,通過資本重組,TCL通訊全資控股TCL移動和T&A兩家公司。
也正是在這個時間節(jié)點,TCL手機在國內(nèi)市場發(fā)生了變化。
“2005年后,國內(nèi)市場實在沒法做,怎么都不賺錢,只好出走海外,后來我們經(jīng)常聽到有人說你們TCL還做手機啊?”王激揚說,“這次我們認真地回來做,是因為公司運營能力、產(chǎn)品能力都有。”
4G,回歸的契機
“今年是切入國內(nèi)市場最好的機會,上半年逐步看到了更好的經(jīng)營機會,下半年我們更要跑快點?!盩CL通訊CEO郭愛平強調(diào)。同時,郭愛平還提出了要把其手機出貨量在三年內(nèi)提升至全球前五、五年內(nèi)做到全球前三的目標。
目前,中國已經(jīng)成為全球最大的智能手機市場,但TCL來自國內(nèi)市場的營收占比僅有約10%?!爸袊蛠喬袌銎鸩粊恚蚯叭龓谉o可能?!蓖跫P表示,TCL通訊回歸中國市場是戰(zhàn)略性的,“我們希望中國區(qū)的營收占比至少要達到20%-25%?!?
數(shù)據(jù)顯示,2013年的前8個月,TCL手機銷量達3056.9萬臺,同比增長21.3%,其中智能手機銷量達787.9萬臺,同比增長 130.6%。目前,智能手機在TCL手機銷售額中占比已達60%-70%,明年智能手機的銷量也將超過功能機,未來幾年,TCL手機銷量將從今年的 5000萬臺快速向1億臺的目標邁進,增量主要是智能手機。
TCL通訊的回歸,恰好趕上了國內(nèi)4G這一技術(shù)革新時刻,因此手機出貨量將迎來爆發(fā)期。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,今年1-6月,國內(nèi)TD手機出貨量為9764.3萬部,比上年同期增長271.1%。
“4G是我們在國內(nèi)市場發(fā)展的重要機會?!盩CL集團董事長李東生表示,近期國家將發(fā)放4G牌照,TCL通訊已開始向國內(nèi)客戶批量供應(yīng)4G產(chǎn)品。由于在海外已積累了推廣4G產(chǎn)品的經(jīng)驗,相信借助從3G向4G升級的機會,TCL手機可以進一步提升在國內(nèi)的競爭力。
突破口在電商和運營商
盡管4G的到來為手機廠商提供了很大的想象空間,但與2G時代的開放渠道相比,3G、4G主要是運營商在推動,這也是手機廠商不得不面對的問題。
“我們自己認為不太會是小米模式,也不太會是運營商模式、酷派模式,大家說渠道有很多沖突,開放渠道和運營商渠道、開放產(chǎn)品和電商產(chǎn)品,我們對標就是三星,TCL集團對標也是三星電子。”王激揚表示,對于運營商方面,我們跟移動、電信逐步開始合作,有些方面還在投入期,但是已經(jīng)開始布局。
據(jù)TCL通訊營銷本部助理總裁王彥新介紹,現(xiàn)在運營商整體占比超過了60%,但是運營商也是一個復(fù)合渠道,跟傳統(tǒng)運營商不太一樣。我們未來會走復(fù)合渠道,一方面是運營商傳統(tǒng)的自有渠道,同時還有運營商可以覆蓋的渠道。
除去運營商渠道,在電商方面TCL通訊也正在發(fā)力。據(jù)了解,TCL通訊與京東、蘇寧均有合作,與國美的合作也將展開,但目前電商渠道銷售占比仍不足10%。
“剛開始我們更多依賴原來的傳統(tǒng)渠道、社會渠道,今年6月份開始加強電商這塊工作,做電商還是需要合適的產(chǎn)品,我們選擇高階產(chǎn)品在這塊發(fā)力。”王激揚表示。
無論是決定回國,還是在產(chǎn)品以及渠道上大舉反擊,都是在為TCL通訊沖刺全球前三做著準備,而值得注意的是,在這個過程中,業(yè)績已經(jīng)先行一步。
數(shù)據(jù)顯示,2012財年,TCL通訊在營收增長13%至120.31億港元的同時,就錄得2.2億港元的凈虧損。今年上半年,TCL通訊營收同比增長25.79%至64.07億港元,但虧損額仍達2.09億港元。不過今年二季度,TCL通訊扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三個季度虧損的局面,實現(xiàn)盈利3841萬港元,毛利率為26.3%,較上一季度的23.16%有明顯上升。
顯然,財報數(shù)據(jù)的向好,也將給TCL通訊回歸提供有力的支撐。
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