“我國(guó)本土家電品牌中已經(jīng)有部分品牌實(shí)現(xiàn)了從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’的跨越，例如海爾、美的等，這些企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)展和品牌建設(shè)，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成一定影響力?！敝型额檰?wèn)家電行業(yè)研究員任敏琪在接受記者采訪時(shí)表示，“然而本土品牌中大部分正仍處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行中，完全實(shí)現(xiàn)從 ‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’尚需時(shí)日。”

　　在我國(guó)本土家電品牌不斷創(chuàng)新和發(fā)展的前提下，國(guó)產(chǎn)品牌走出國(guó)門并受到國(guó)外消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng)，已是我國(guó)家電品牌發(fā)展的趨勢(shì)之一。海爾、美的等我國(guó)家電品牌不斷走出國(guó)門，再次印證了我國(guó)家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　2012年，中國(guó)家電研究院?jiǎn)?dòng)了“家電品牌評(píng)價(jià)”工作，推動(dòng)一批家電品牌走向國(guó)際市場(chǎng)，此舉被視為推動(dòng)中國(guó)家電自主品牌建設(shè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

　　工信部消費(fèi)品工業(yè)司副司長(zhǎng)高延敏此前表示：“品牌全球化，是中國(guó)家電走向全球市場(chǎng)的重要標(biāo)志，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品換代、投資并購(gòu)等手段必不可少。中國(guó)必須要推出一批具有全球化知名度和影響力的家電品牌”。

　　任敏琪指出，我國(guó)本土家電品牌市場(chǎng)走強(qiáng)的原因主要是，第一，我國(guó)家電企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力不斷提高，一些技術(shù)甚至已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平;第二，得益于我國(guó)金融市場(chǎng)逐漸完善，一些具有潛力的企業(yè)能夠通過(guò)資本市場(chǎng)獲得大量資金支撐;第三，我國(guó)本土家電品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。

　　但是，價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不同時(shí)代表品牌優(yōu)勢(shì)，家電市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)造成低端品牌也多被業(yè)內(nèi)所詬病。作為家電業(yè)的慣用戰(zhàn)術(shù)之一，多年來(lái)價(jià)格戰(zhàn)一直被企業(yè)當(dāng)作攻城略地、行業(yè)洗牌的利器。業(yè)內(nèi)人士指出，長(zhǎng)期價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果形成了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是品牌集中度越來(lái)越高，品牌規(guī)模也不斷發(fā)展，但是其銷售利潤(rùn)率卻越來(lái)越低。

　　據(jù)北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司的一項(xiàng)跟蹤研究顯示，從1994年到2006年的13年里，海爾、聯(lián)想、美的、TCL[微博]、長(zhǎng)虹[微博]、小天鵝、KONKA等七大品牌企業(yè)平均銷售收入從27.44億元發(fā)展到561.19億元，但是平均利潤(rùn)率卻從8.9%下降到-0.17%，如果排除個(gè)別企業(yè)利潤(rùn)負(fù)數(shù)的影響，2006年的利潤(rùn)率只有0.54%。

　　中國(guó)家用電器研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)業(yè)研究中心主任張艷麗指出，“價(jià)格屠夫”從短期來(lái)看使得消費(fèi)者有所收益，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，較低的利潤(rùn)水平很難維持長(zhǎng)久優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，更談不上企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升。低價(jià)策略最終往往會(huì)造成低端品牌的認(rèn)知，為品牌提升盈利能力造成障礙。中國(guó)家電品牌可以從價(jià)格戰(zhàn)起家，但是如果不根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)的商機(jī)，尤其是新技術(shù)革新產(chǎn)生的新家電品類，如彩電顯示技術(shù)的革新，重新調(diào)整營(yíng)銷策略，就無(wú)法應(yīng)用好低價(jià)起步的優(yōu)勢(shì)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中也無(wú)法取勝。

　　“我國(guó)本土家電品牌完成這樣的跨越面臨的困難主要是，其一，技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)需要大量人才和資金，本土家電品牌大部分是技術(shù)跟隨者，而非技術(shù)創(chuàng)造者;其二，產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新力增強(qiáng)難度較大;其三，品牌形象建設(shè)，樹立國(guó)際化形象需要將企業(yè)文化、產(chǎn)品以及廣告宣傳進(jìn)行緊密結(jié)合。” 任敏琪表示，我國(guó)本土家電品牌繼續(xù)走強(qiáng)世界，需要在技術(shù)、創(chuàng)新力以及客戶體驗(yàn)度方面進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　國(guó)家信息中心資源開發(fā)部副主任蔡瑩表示，家電企業(yè)應(yīng)改變過(guò)去簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品性價(jià)比比拼的方式，轉(zhuǎn)向多功能、人性化、高科技、產(chǎn)品附加值等多角度訴求競(jìng)爭(zhēng)，滿足現(xiàn)代人的生活和心理需求，從簡(jiǎn)單的“制造”到復(fù)合型服務(wù)的“創(chuàng)造”，完成家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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