面對(duì)日益增多的集成灶品牌，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)搶大戰(zhàn)也愈演愈烈。為爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)占有率，每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)地想要搶奪一塊最好的“蛋糕”。那么，集成灶企業(yè)如何才能在集成灶市場(chǎng)混亂的情況下，使自己的品牌能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展呢?

　　在國(guó)內(nèi)，看似龐大集成灶市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的則不多。因此很多集成灶企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的集成灶企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的集成灶市場(chǎng)門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；倪M(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

　　現(xiàn)階段，行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為打破這一現(xiàn)狀，各大企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的集成灶企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。

　　今天，開(kāi)明的集成灶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過(guò)制定整個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了我們稱(chēng)之為“用戶(hù)體驗(yàn)”這一新法則，超越了零散的產(chǎn)品本身或者服務(wù)，重新構(gòu)想了客戶(hù)體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶(hù)的歡心，也就創(chuàng)造了集成灶企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。

　　設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)。國(guó)內(nèi)集成灶行業(yè)，許多中小集成灶企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與集成灶設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的門(mén)廠(chǎng)雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。

　　認(rèn)為，要改變集成灶企業(yè)“重銷(xiāo)售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，集成灶企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀(guān)點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成灶產(chǎn)品。

　　目前，中國(guó)集成灶行業(yè)的市場(chǎng)局面仍然是諸侯割據(jù)，百家爭(zhēng)鳴。要想打破這個(gè)局面使得集成灶企業(yè)走得更好，更遠(yuǎn)，更強(qiáng)大，企業(yè)就不能"一葉障目，不見(jiàn)泰山"，而應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，重視集成灶原創(chuàng)設(shè)計(jì)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度。

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