首當其沖的便是產品差異化。

　　方太以產品外觀和降低噪音為突破點，將目標群體聚焦于追求外觀時尚、注重家裝風格的人群。早在創(chuàng)立之時，方太就在外觀設計上實現(xiàn)了大圓弧流線型。2001年8月，方太又率先引進了歐洲流行的“塔型”外觀設計，研發(fā)出“歐式外觀、中國芯”的塔型油煙機。

　　2007年，方太還與世界頂級設計公司IDEO建立戰(zhàn)略合作，設計出的油煙機產品，不僅外形時尚美觀，而且噪音低至破業(yè)界記錄的48分貝，一度獲得產品設計界的著名紅點大獎。

　　茅忠群主打設計，任建華則以“大風量、大吸力”為營銷訴求。2003年，老板率先將油煙機的風量提高到每分鐘13.5立方米;2011年，老板率先采用雙芯技術，更是將風量提高到破業(yè)界記錄的每分鐘18立方米。

　　任建華在吸力上重拳出擊，茅忠群卻不為所動，方太將油煙機風量保持在每分鐘15立方米左右，并聲稱這是油煙機的最佳風量，風量過大對提升油煙機效果并無幫助。老板隨即反駁，雙方一時陷入口水戰(zhàn)。

　　實際上，雙方死磕的戰(zhàn)場正是產品火拼的制高點。根據(jù)2012年的市場調查，在油煙機各個功能中，消費者關注度排在第一的是吸力大，排在第二的是低噪音。而“免拆洗”是繼大吸力、低噪音之后，消費者關注的第三個熱點，也是消費者的痛點。

　　于是，老板和方太很快推出了帶有自動清洗功能的油煙機。老板高調聲稱，其免清洗的原理是用一個很密的油網過濾掉油，這樣油就不會進入電機，只需要清洗油網就行。而方太則針鋒相對，指出沒有任何油煙機可以做到電機不進油，并質疑老板的細密油網，用不了多久就會被油煙堵死，要不斷清洗。相反，方太的交錯油槽濾網設計，可以更好地分離油和煙。

　　幾番產品上的刀光劍影背后，實則是浙系雙雄在研發(fā)上的交鋒。

　　茅忠群在產品創(chuàng)新上花了巨大的成本。2009年，方太投資2000萬元，建設了6000平方米的方太廚衛(wèi)實驗室，力圖打造世界上規(guī)模最大、設施最先進的廚電實驗室。同時，方太堅持每年將不少于收入的5%投入研發(fā)。

　　而任建華更是技術與規(guī)模一把抓。2012年，老板電器斥資5億元，打造占地300畝的廚房電器創(chuàng)新產業(yè)園。創(chuàng)新產業(yè)園集生產制造、技術研發(fā)、物流等多環(huán)節(jié)于一體，以加強老板電器在廚房電器領域的核心競爭力。

　　兩個冠軍

　　任建華一直希望將老板電器推上資本市場，進而擴大企業(yè)規(guī)模。2010年，創(chuàng)業(yè)34年的他終于如愿以償，老板電器成功登陸深交所。

　　面對老板的上市擴張，茅忠群卻反其道而行之，一直強調不上市。他認為，一旦上市自己的戰(zhàn)略決策要受到資本市場的影響。因此，茅忠群一直堅持“不爭之爭”，以高端品牌領導者自居。

　　不過，茅忠群不爭，卻有人來爭。

??? 　為了樹立“高端領導者”的形象，雙方甚至展開了反向價格戰(zhàn)。早在2007年，方太推出了一款售價高達39800元的油煙機，而老板隨后更是發(fā)布了一款型號為朗尊9508的油煙機，售價高達49900元。這種反向價格戰(zhàn)，實則醉翁之意不在酒——通過高價在消費者心中形成高端印象，進而拉動常規(guī)產品的銷售。

　　事實上，隨著廚電市場的逐漸飽和，越來越多的企業(yè)轉向高端領域尋求利潤空間，希望通過增強高品牌溢價能力提高利潤。作為上市公司，老板面臨著更大的業(yè)績壓力，任建華對“高端領導品牌”這一金字招牌有著更強烈的渴求。而在高端廚電里，老板真正的對手只有一個——方太。

　　與老板不同，方太不是上市公司，沒有短期業(yè)績壓力，因此可以沒有掣肘地出招。2011年，老板與西班牙法格集團合作，發(fā)布超高端廚電品牌——帝澤，這讓老板與方太之間的關系更加劍拔弩張。

　　在各個電器店里，都能看到方太和老板的營銷員互掐，爭相強調自己是最好的品牌。方太的營銷員說：“跟其他品牌相比，我們什么都占優(yōu)勢，就是價格不占優(yōu)勢?！笨此茻o奈的話語下，是對自己品牌地位的標榜。面對普遍比方太更高的價格，老板的營銷員也毫不謙讓：“我們是最好的品牌嘛，當然價格更貴一些?！?/font>